13 000 квадратни метра, 1200 работни места премиум изживяване на премиум локация. Така най-общо може да бъде описано най-голямото коуъркинг пространство в България WorkBetter.

За това какво го прави различно и успешно разговаряме с главното действащо лице в компанията - Тони Александров, съосновател и CEO.

За разлика от повечето споделени пространства за работа у нас, които се фокусират върху наематели със свободни професии, стартиращи и микро бизнеси, WorkBetter разширява обхвата и се насочва към големите международни компании. Booking.com, Dell, Infosys, MottMacDonald, BVNK, Liveperson избират гъвкавите условия на WorkBetter, при това - дългосрочно. Има компании със собствени офиси в близост, които използват WorkBetter като допълнение, за да осигурят повече работни места, без да се налага да се релокират или да уплътняват допълнително настоящите си офиси.

Снимка 773573

Източник: Work Better

"След ковид бизнесът направо избухна", разказва Тони Александров, който преди да стартира този проект в България, трупа опит в един от коуъркинг операторите в Германия - Mindspace. По думите му катализатор за решението да преместиш бизнеса си в споделено пространство са именно гъвкавите условия, които след пандемията се оказват решаващи. Например компания със 100 служители, които посещават офиса едва ден-два седмично, реално могат да поддържат 30 работни места в споделено пространство и така да оптимизират разходите си. За редица чуждестранни инвеститори у нас кратките договори за наем имат ключово значение, тъй като не се налага да се обвързват с дългосрочни офис решения. Днес такива са 70% от наемателите в WorkBetter.

Усещане за общност

Най-големият тригър безспорно е чувството за принадлежност към общност от професионалисти - кой от кого по-любопитни персонажи. Никога не знаеш с кого ще си направиш кафе в кухнята - с топ предприемач, нашумял фотограф или пък служител на някоя от най-влиятелните технологични компании в света.

Добавена стойност дава и възможността на съседното бюро да се окаже графичният дизайнер, когото си търсил от седмици - мястото е извор на нови идеи и ражда нови хоризонти ежедневно.

Ето тези четири бюра, разказва Тони Александров, са на хора, които станаха бизнес партньори тук, под нашия покрив. "Освен че стартираха съвместен проект, те станаха и добри приятели, даже в момента са на море заедно".

Интериор от мечтите

Хоум офисът е скука - това е мотото на WorkBetter и го виждаме вкопано с едри букви върху тавана от шлайфан бетон. Провокативни надписи, графити в заседателните зали, ретро грамофони, капитонирани дивани и кресла от розов плюш заместват конвенционалните офис мебели. Преобладават естествените материали - дърво, метал и естествена кожа. Не отсъстват ярките тонове, за да послужат за контрапункт на цветово неутралния бетон. Всичко това е в безупречно съчетание с неподправен хумор, който струи от детайлите - в кухнята можеш да се сдобиеш с чаша с надпис "Better not talk to me today" и това напълно да кореспондира с вътрешното ти усещане за некомуникативност. "Атмосферата трябва да е такава, че просто да не искаш да си тръгнеш. Винаги можеш да останеш за едно питие след работа на пуфовете на терасата ни и да завържеш ново полезно познанство", коментира Александров.

WorkBetter не е първият, но вече е най-големият оператор на споделени офис пространства в България. "Най-важното е, че за три години реално успяхме да образоваме пазара", нескромно отбелязва предприемачът.

Снимка 773572

Източник: Work Better

Не всеки бизнес може да бъде банкируем

И това Тони Александров разбира от първо лице. Успехът на Work Better 1.0 го кара да смята, че банките ще го подкрепят за втория етап - Work Better 2.0, сграда, не по-малко зашеметяваща, в непосредствена близост до първата локация. И двете са в най-търсената част на София както за живот, така и за работа.

Очакванията обаче се разминават с реалността. WorkBetter се оказва една от онези успешни бизнес идеи, които са в точното време и на точното място, но не отговарят на строгите изисквания за банково кредитиране.

"Срещахме се и с фондове за рисково финансиране - определено не сме техният профил", откровен е управителят. Така решава да се обърне към държавната Българска банка за развитие, която намира решение, благодарение на добрата си позиция сред международните финансови институции и гаранциите, които ползва за допълване на обезпечението.

Така финансирането за WorkBetter 2.0 e осигурено.

"Разпродадохме новите площи за три месеца и половина. Днес съжалявам само за едно - че не взех всичките седем етажа, които ми предлагаха. Реших да съм предпазлив и да не разраствам бизнеса толкова експанзивно", аргументира решението си Тони Александров.

Това е и посланието му към младите предприемачи - "Да действат, да не чакат", категоричен е амбициозният мениджър.

В средата на 2026 година, по-малко от 4 години след старта, са положени основите на WorkBetter 3.0, който освен работни пространства, предвижда и високотехнологичен конферентен център MeetBetter, с който да затвори кръга от нужди на своите клиенти. Когато стане факт, от най-големия оператор в България, WorkBetter ще се превърне в лидер за целия регион на Източна Европа.