"Атоменергоремонт" АД е построено през 1974 г. като част от атомната електрическа централа в Козлодуй с цел поддръжка на оборудването в централата. Няколко години след създаването си ремонтното предприятие разширява предмета на дейност с цел да осигури напълно нуждите на АЕЦ, като започва производство на резервни части, възли, оборудване и др. На 19.06.2001 г. по повод приватизацията си РП "Атоменергоремонт" е преобразувано в ЕАД, а по-късно в АД. Конкурентни предимства -"Атоменергоремонт" е единствената копания в страната с подобен предмет на дейност и няма местни конкуренти. -През тази година дружеството прави опити да излезе на външните пазари, като предимство пред чуждите му конкуренти са високото качество и същевременно ниската цена на услугите. ПРИВАТИЗАЦИЯ Атоменергоремонт" ще се запомни най-вече със скандалите около приватизацията му. Процедурата по раздържавяване на дружеството стартира през 2002 г. Към единствената по рода си компания в страната апетити проявяват няколко икономически групировки. Продажбата на 24 860 акции, представляващи 70% от капитала на "Атоменергоремонт", се извършва на 27 юни 2003 г., като за купувач е избрана "Българска енергийна компания" ЕООД, която се свързва със самоковския бизнесмен Христо Ковачки. Цената на мажоритарния пакет е 15.630 млн. лева. Купувачът поема задължението през следващите 5 години да не променя предмета на дейност, да не намалява акционерното си участие под 70%, да инвестира 6.190 млн. лева и да не намалява броя на заетите под 781 души. Приватизационната сделка постави началото на конфликта между тогавашния шеф на Агенцията за приватизация Илия Василев и министъра на енергетиката Милко Ковачев. Тогава от Министерството на енергетиката изразиха опасения относно липсата на яснота относно това, кой контролира дружеството, свързано със сигурността на страната. Дни след сключването на сделката тя се протестира, но в крайна сметка ВАС постанови, че няма закононарушение. Остатъчният държавен пакет от 10 654 акции, представляващи 30% от капитала на дружеството, се пусна на борсата като част от петия централизиран публичен търг. Началната цена за акциите бе по 127.12 лева за акция, или над 1.354 млн. лева за цялото количество. Поради високата цена към акциите на компанията нямаше инвеститорски интерес. Същият пакет се предложи при шестия централизиран търг, който стартира в понеделник 28 юни. Книжата на ремонтното предприятие се пуснаха при символичната цена от 1 стотинка за бройка и още в първия ден от търга целият пакет се изкупи на цена от 27 хил. лева, което е по около 2.53 лева за акция. Бизнеспартньори и конкуренти Клиенти Ремонтното предприятие работи основно на вътрешния пазар. Основен клиент на дружеството е АЕЦ "Козлодуй", в която извършва основни и текущи ремонти. "Атоменергоремонт" АД участва също в модернизирането и реконструкцията на енергоблоковете на централата. Клиенти на компанията са и ТЕЦ "Видин", ТЕЦ "Марица-изток 2", ТЕЦ "Марица-3", в които козлодуйското предприятие извършва отделни ремонтни дейности, като същевременно изработва и ремонтира резервни части, металоконструкции, топлообменници, високоволтови двигатели, топлоизолации и др. за предприятия в енергийния сектор. Конкуренти Дружеството е монополист на местния пазар и няма конкуренти местни фирми с подобен мащаб в тази област. През последната година компанията участва на търгове за извършване на подобна дейност извън страната, където среща конкуренцията на световноизвестни компании в тази област. Пазарна позиция Състояние и основна дейност: Основен предмет на дейност на "Атоменергоремонт" АД са извършване на текуща техническа поддръжка, текущи и основни ремонти на производствени съоръжения, строителна, монтажна и ремонтна дейност. Производствената площадка на дружеството е разположена на площ от над 80 декара в непосредствена близост до АЕЦ "Козлодуй". Предприятието осъществява дейността си посредством следните основни цехове: "Турбинен", "Нестандартно оборудване", "Механичен", "Брегови циркулационни помпи", "Електро", "Спомагателно оборудване", "Електроремонтен", "Диагностика и ремонт на трансформатори" и "Автоматизация", които са разположени на площ от над 24 хил. кв. метра. Технологичното оборудване включва над 350 машини и съоръжения, в това число металообработващи и заваръчни машини, както и оборудване за ремонт, въведени в експлоатация в периода 1984 ­ 2000 г. Натовареността на оборудването е 80 ­ 100%. Компанията разполага с всички необходими сертификати и лицензи за опосредстване на дейността си не само в страната, но и в чужбина. В това число са лицензите както за самото дружество, така и за персонала, част от който е с над 20 г. трудов стаж. Дружеството работи основно на вътрешния пазар, но през последните месеци компанията прави опити да излезе на външните пазари, участвайки в търгове за ремонт на обекти зад граница. Финансово състояние: През последните три години дружеството отчита положителен финансов резултат. Печалбата за 2003 г. е 346 хил. лева, която отбелязва спад спрямо печалбата за предходната година, която е 650 хил. лева. Нетните приходи от продажби за м. г. са 16.572 млн. лева, или с 866 хил. лева по-малко от предходния период, като тези приходи се формират основно от предоставяне на услуги. Разходите за обичайна дейност за 2003 г. са 17.726 млн. лв. От структурата им прави впечатление, че най-голям дял се пада на разходите за външни услуги ­ 5.419 млн. лв., и разходи за възнаграждения ­ 4.798 млн. лв. Задълженията на компанията към края на м. г. възлизат на 7.925 млн. лв. Спрямо предходната година нарастването е над два пъти. Основната част от тези задължения е към доставчици и клиенти ­ 6.430 млн. лв. SWOT анализ Силни страни Монополист на местния пазар; значителен капацитет на производството; традиции в производството; висококвалифициран персонал; високи бариери за навлизането в сектора; достъп до класифицирана информация; наличието на сертификати, осигуряващи достъп до световните пазари; наличието на модерно технологично оборудване, обезпечаващо производствения процес. Възможности Изграждането на атомната електрическата централа в Белене; подобряване на маркетинга след приватизацията на дружеството; навлизането на компанията на чуждите пазари, предимно в бившите социалистически страни. Слаби страни Непълно натоварване на производствените мощности; ограничен вътрешен пазар; зависимост от енергийната стратегия на страната и в частност от бъдещето на атомната енергетика у нас; висок политически риск; ограничаване на дейността само на местния пазар; рискова дейност. Опасности Предстоящото затваряне на III и IV блок на АЕЦ "Козлодуй"; навлизане на чужди компании на местния пазар.