Дани Райс бил на 27 години, когато се оказал начело на компанията, основана от дядо му. Подобно на наследниците на Бернар Арно и Рупърт Мърдок, Райс поел ръководството на фирмата с милионен оборот десетилетия преди обичайното за човек, започнал от нулата.
"Минаха още добри 10 години, докъм средата на 30-те ми години, когато осъзнах, че съм добър лидер", разказва пред Fortune днешният изпълнителен директор на Canada Goose, компания за зимни дрехи с бизнес за 1,6 млрд. долара към днешна дата.
Дани Райс знае, че хората в неговото положение често са подценявани - винаги ще се намерят критици, според които високата позиция се дължи единствено на принадлежността към семейството. Затова и първият му план след дипломите по английска литература и философия от Университета в Торонто е за кариера далеч от семейния бизнес.
По това време компанията се казва Snow Goose, на практика няма присъствие извън Канада и има няколко милиона долара годишен оборот. През 2000 г. все пак започва - в търговския отдел: "Истината е, че наистина, наистина не планирах да остана. Правех това само като временно нещо за година, преди да тръгна на пътешествие... Щях да пиша разкази.".
По-малко от 4 години по-късно, баща му Дейвид Райс се пенсионира и така Дани се налага да поеме компанията.
Оказва се, доста успешно. Canada Goose е милиардна марка, нейните парки за по над 1200 долара се продават в 68 магазина по света, носят ги и знаменитости.
Когато не смееш да напишеш CEO на визитката си
Началото обаче по никакъв начин не показва, че развитието ще бъде такова. Заемането на най-високата позиция в компанията, когато не я е искал истински, не убедило нито Дани, нито другите, че заслужава работата.
"След като реших да остана, хората в компанията, които бяха започнали да стават по-успешни, се самоизключиха, а много от тези, които бяха там в ранните дни, си тръгнаха," признава той, преди да добави: "Да уточня, че нямаше толкова много хора в началото, имахме четирима служители в главния офис."
Райс дори не можел да се накара да отпечата новата си бляскава титла на изпълнителен директор на хартия.
"Имах две-три визитки," спомня си сега 50-годишният изпълнителен директор: "Една беше празна, една казваше "Маркетинг мениджър", а една - мениджър "Международни продажби". Нямах визитка, на която да пише изпълнителен директор, и нямах такава в продължение на много години. Не исках. Просто не чувствах, че това е подходящо, всъщност."
Когато марката станала "по-голяма и по-важна", той почувствал, че най-накрая е заслужил това право: "Срещах се с банкери и хора, които трябваше да разберат, че говорят с човека, който взема решенията".
Как се наследява тронът
Поглеждайки назад, съветът му към всеки, който иска да наследи трона в компанията на родителите си, е да докаже на себе си и на другите, че заслужава това място: "В ретроспекция, ако хипотетично мислех, че ще остана там [за повече от година] и исках да бъда изпълнителен директор, мисля, че трябва да бъдеш най-усърдно работещият човек там".
Въпреки че е изградил Canada Goose до империята, която е днес, Райс не планира да следва традицията и да предаде кормилото на едно от двете си деца - поне не скоро.
От една страна, те са още малки. От друга, бизнесът е далеч от малката компания, към която се е присъединил в края на 90-те години: вече е с акционери, глобално присъствие и много по-високи очаквания.
"Нашата компания беше малка и бих казал, че повечето хора залагаха срещу нашето оцеляване. Не беше като дете да се присъедини към голяма утвърдена корпорация, което често се случва в наши дни", обяснява той.
Затова и е категоричен - децата му трябва да покажат, че са умни, но и че са по-усърдни от всички, за да наследят Canada Goose.
USD
CHF
EUR
GBP
