Назначението на двама изпълнителни директори се прави за по- голяма оперативност поради това, че бизнесът на компанията през последните 5 години силно се разрасна. Вече не говорим за една, две или три компании, а за група компании /ако трябва да бъдем точни, те са седем/. Международният аспект в дейността на Приста ойл е все по-силно застъпен. Компанията се развива бързо и динамично в настоящия момент на пазарите в Турция и Сърбия. Това наложи създаването на нови екипи, които работят зад граница- в Приста ойл Сърбия, за изграждането на нов терминал в Турция и т.н. Същевременно Стар ойл се превърна във водеща компания, която търгува с базови масла в Европа. Това изисква поддържането на динамични контакти с компании и клиенти от други държави. Ето защо се взе решение управлението на компанията да се извършва съвместно от двама изпълнителни директори, които чрез разпределяне на задачите и функциите максимално да упражняват право- мощията си по общо управление и общ контрол върху дейностите в компаниите. В този смисъл Валентин Трифонов продължава да изпълнява задачите си на изпълнителен директор, като неговата основна работа е управление и контрол на инвестициите в заводите и терминалите на Приста ойл, на инженеринговата дейност, свързана с нови проекти, на производствените процеси. Функцията на новия директор се концен- трира в търговската, логистичната и финансовата част от дейността на компаниите. Позицията на акционерите е за втори изпълнителен директор да бъде назначен човек, който има дългогодишен опит и стаж в Приста ойл. Същият да познава отблизо оперативната дейност, да има поглед персонално по отношение на мениджърските екипи, които работят за групата компании както в България, така и в други държави. Една от задачите му е да бъде своеобразен мост към изграждане на нов функциониращ модел на управление, ориентиран към бъдещото развитие на компанията. Една от основните му функции е да консолидира ръководния състав, да го мотивира и да създаде условия за творческа изява. Основната стратегия е да се оптимизира системата за доставки на суровини чрез осигуряване на възможности за директно закупуване на такива от Америка и Азия. По този начин се гарантира възможност за по- голямо предлагане, т.е. не се разчита само на европейския пазар за суровини и материали, тъй като той изпитва затруднения поради исторически и настоящи причини. В момента нови капацитети за производство на базови масла се изграждат в САЩ и Азия, така че ние активно ориентираме нашите логистични платформи да обслужват тези товарни потоци. За да се изгради съответната адекватна логистична платформа, в момента се реализират два проекта: един в Турция и един във Варна. По този начин се минимизира рискът от ограничено предлагане на базови масла в Европа. Т.е. стратегията е да имаме глобален поглед върху това, какво се случва на световните пазари по отношение на една доставка от тези позиции. Доставките трябва да се реализират с големи кораби, за да има икономическа логика. По този начин ще може чрез постепенно излизане на американския и азиатския пазари да бъдат изградени стратегически партньорства. Стратегията на развитие на компанията допуска на по-късен етап да се инвестира в корабен тонаж, който да обслужва регулярните стокови потоци. Глобалният поглед на Приста ойл върху бизнеса с базови масла позволява чрез Стар ойл да участваме активно в търговията с тези продукти не само в Европа, но и в целия свят. Вече поддържаме сериозни търговски контакти с доставчици от Америка и Азия, и клиенти от Европа и Близкия Изток. Колкото до финансовата криза, тя може да повлияе на бизнеса ни само в случай на задълбочаваща се и трайна рецесия в световен мащаб. Пазарите в отделните държави реагират поразличен начин. Ето защо е необходимо да се следи процесът поотделно за всяка една от тях. Нормален сценарий е високите цени да намалят покупателната способност ( високи цени- по-малко търсене). Но Приста ойл като компания, за разлика от рафинериите, е доста гъвкава от гледна точка на снабдяване и производствен процес. В един момент тя може тактически да отреагира, като намали доставките си, т.е. не се запасява излишно, ограничи производството си и т.н. Разбира се, това е лесно да го направим, другото е по-важно - да развиваме нови пазари. Чрез тях бихме компенсирали намалените продажби предвид финансовата криза на основните пазари, като обемът продажби се пренасочи към нови клиенти в държави, където рецесионната вълна ще дойде по- късно или просто няма да има такъв негативен ефект. Стратегията предвижда да се навлезе там, където все още има пазарни ниши - Близкия Изток и Средна Азия. Новата структура има за цел да дефинира отговорностите, целите и задачите на всеки един от служителите и да засили контрола върху всички направления в дейността на компанията. Приста ойл освен че разшири дейността си, разшири и състава си. През последните няколко години в компанията влязоха нови хора с нови идеи, с нови амбиции. Те са нашето бъдеще. Новата структура трябва да създаде условия хората да мислят креативно, професионално и отговорно. Ако една система не стимулира креативността и лоялността на екипа, тя не е истинска система. Другото, което е важно, е свободното споделяне на виждания и идеи, елиминиране на страха от грешки. Системата не трябва да пречи тези процеси да се развиват сред служителите в компанията. И не на последно по важност място е структурирането на маркетинговата дейност.