Не "семейство" със строга йерархия, а партньорство между ръководството и заетите в компанията - такъв трябва да бъде съвременният модел на отношенията на работното място, защото това, което преди 30 години е носело резултати, вече е неактуално и потенциално носи само негативи. Това коментира в студиото на Money.bg съорганизаторът на предстоящото събитие DisruptHR Sofia Мария Стоева.
"Знаете колко често компаниите казват в employer branding кампаниите си "Ние сме едно семейство"... което намирам за много подвеждащо, защото това семейство в общия случай или е, вариант едно, бащинското, което наказва, задава команди, или е другата крайност - майчинското, онова, което е прекалено грижовно, даже дундуркащо", подчерта тя.
"Твоето БЪДЕЩЕ" е обща платформа на Webcafe.bg и Money.bg за кариерно развитие, която свързва талантите с бизнеса.
"Ръководството и хората, които работят в компанията, могат да имат здравословни отношения само тогава, когато са партньори. Единият има един интерес, другият - друг, но и двете страни искат компанията да върви, защото получават различни блага от това", категорична беше експертът в сферата на човешките ресурси.
Според нея по-правилна е аналогията с отношенията с мобилния оператор: "Аз получавам услуга по това да се обаждам по телефон и да имам мобилен интернет, което всеки месец и плащам чинно моите 40 лева абонаментна вноска. В един прекрасен момент мога да реша да спра да го правя това нещо и да мина на друг мобилен оператор. Първият не следва да ми се сърди - и обратното".
Затова и в компаниите трябва да се даде по-голямо поле за инициативата не на ръководството, а на хората, които са най-близо до пазара, "за да не действат реактивно, а проактивно" спрямо промените.
Ролята на HR специалистите също вече е по-различна - макар все още голям процент от дейностите да са чисто административни, акцентът вече е върху това как да се развива целият екип и то чрез ангажиране в процеса на всички хора с ръководна функция.
Източник: money.bg
Кое е по-лесно - да събереш подходящите хора или да ги превърнеш в екип? Мария Стоева е категорична - и най-добрият подбор не може да помогне на организация, в която хората са просто "клетки в Excel": "Все още има хора, които казват "Трябват ни 10 броя хора с немски". При "10 броя хора с немски на компанията никога няма да ѝ излиза сметката".
Причината - малко бизнес лидери осъзнават колко скъпо излиза да не можеш да задържаш и развиваш хората си: "По статистика, когато става въпрос за ръководна комисия, това са 12 заплати. Това е времето, в което ще се търси нов човек, някой ще му прави onboarding, ще има пропуснати ползи и новият човек няма да е ефективен 5-6 месеца, което е напълно нормално".
Именно заради бързо променящия се свят темите за работата с хора и управление на хора се нуждаят от нов формат. Такъв е DisruptHR, създаден през 2013 г. в САЩ и провеждан в повече от 40 държави.
"Всеки лектор на сцената има само по своите 5 минути, не повече от 5 минути, а слайдовете му автоматично се сменят на всеки 15 секунди, така че да може наистина да бъде сигурно, че ще бъде много енергичен разговор, ще бъде много по същество, в него са забранени всякакви видове продажби на каквото и да е. Тоест, изцяло изчистен от излишните уводи, излишните заключения, които всеки един от нас може да си направи само историята и онова, което си заслужава да бъде споделяно", обясни Мария Стоева.
По думите ѝ DisruptHR Sofia ще даде думата на утвърдени, но и алтернативни експерти, както и на теми, които са важни, но не получават достатъчно гласност. Събитието ще се проведе на 20 юни от 19:00 часа в "Топлоцентрала" - вечерният час е избран с цел по-добри възможности за нетуъркинг. Билетите са в продажба, като интересът по думите на Стоева е много голям.
Целия разговор гледайте във видеото!
"Твоето БЪДЕЩЕ" се реализира в партньорство с Cetin, Първа инвестиционна банка, Kaufland, Yettel, Силвър Стар.
USD
CHF
EUR
GBP
