Най-големият комплекс за производство на храни у нас - "Захарни заводи", се разклонява в две самостоятелни бизнес единици. Единият бизнес е производство на захарни изделия. Другият е производство на захар, етанол и енергия. Информацията за това е публикувана на сайта на дружеството.
Съвременният път на горднооряховското предприятие стартира с приватизацията на известния горнооряховски завод през 2002 година, припомня RegNews. 94% от капитала на компанията се контролира от две български компании - "Ритъм-4-ТБ" ООД и "ГУ-Фарадей" ЕООД, които развиват мащабен съвместен бизнес.
От приватизацията визията на мажоритарните акционери на компанията е затвърждаване на позициите й като значим индустриален фактор в страната, както и ръст на пазарните ѝ позиции в чужбина.
За да следват тази визия и през третото десетилетие на 21 век, компанията взима стратегическото решение съвместната дейност на двете фирми да се раздели в две различни направления. Процесът разделяне обхваща всички съвместни бизнеси и активи на акционерите - както "Захарни заводи" АД Горна Оряховица, така и бизнеси и активи в Стара Загора.
В рамките на това преструктуриране се оформят два дяла, които условно могат да бъдат наречени на имената на компаниите-собственици - дял "Фарадей" и дял "Ритъм". Към дела, собственост на "Фарадей", остават производство и търговия със захар, етанол, ремонтно-механични услуги, както и ТЕЦ, обезпечаващ вътрешните нужди на компанията от енергия.
Източник: Захарни заводи
От своя страна, производството и търговията със захарни изделия и изградените на територията фотоволтаични електроцентрали (ФЕЦ) са прехвърлени към структурата, собственост на "Ритъм".
Разделянето на бизнесите е извършено с ясен принцип - запазване на самостоятелно функциониращи бизнес звена
След завършването на разделянето, фокусът на "Фарадей" е насочен към бъдещето -стратегическо, технологично и техническо развитие на основните бизнеси. В краткосрочен и средносрочен план се изпълнява амбициозна инвестиционна програма, обхващаща ключовите направления на "Захарни заводи" в дял "Фарадей" - производството на захар и етанол, както и енергийната инфраструктура.
Първите стъпки от програмата са вече факт: нов централен офис в производствената си база в Горна Оряховица с РЗП 1 401 кв.м, ново парово стопанство на газ, с което осигуряването на топлоенергия за производството на българска захар премина от въглища на газ на стойност 5 млн. лева, подмяна на филтър-пресите във фабриката, които са от ключово значение за производството на захар на стойност 4 млн. лв.
Целта е постигане на висока производствена ефективност чрез модернизация и оптимизация на процесите.
Успоредно с това вече е стартирал и процесът по въвеждане в управлението на следващото поколение от акционерите - стъпка, която осигурява дългосрочна приемственост и запазване на стратегическата визия за развитие в новия етап от историята на "Захарни заводи".
В света на бизнеса раздялата е стратегически инструмент за фокусирано развитие и повишаване на ефективността. Преструктурирането на "Захарни заводи" е именно такъв пример - ясно дефиниране на отговорности, оптимизация на управлението и възможност всяка от страните да развива бизнесите си според своите приоритети, ресурси и амбиции. Това е основа за еволюция - с поглед и увереност напред, уточняват още от дружеството.
"Захарни заводи" инвестираха в нов български локомотив
Както Money.bg вече писа, през юни стана ясно, че най-големият комплекс за производство на храни у нас инвестира в нов български локомотив. Става дума за модела ES3000, който е акумулаторен и има номинален теглителен капацитет от 3000 тона с 5-15 км/ч при собствено тегло до 48 тона.
Такива локомотиви вече работят в металургични и химически заводи, на пристанища и в депа по света и у нас.
USD
CHF
EUR
GBP
