"Великолепната петорка", без която по-добре да не започвате нов бизнес

У нас всеки разбира от всичко - от тактическата постройка на испанските национали до стратегиите за диверсификация на енергийните източници. Може би затова и делегирането на конкретни дейности в компанията от най-ранна фаза не е много естествено за хората, които се занимават с бизнес.

"Тъй като е почти невъзможно човек да прави всичко сам, да имаш екип зад себе си е най-доброто решение", пише за Entrepreneur Роксан Клайн, която е брокер, специализиран в сделки с бизнеса. Тя изброява петте типажа, които са от ключово значение за екипа.

Как се ръководи екип със служители от 50 различни националности?

За това пред Money.bg разказва Кристина Иванова, която управлява най-големия работодател в областта на BPO индустрията

От вас зависи дали да наемете такива хора или имате подходящи варианти за партньори сред тях.

Господарят на цифрите

Този човек е счетоводител по професия или поне има много добри качества, когато става дума за водене на счетоводство и управление на средствата на фирмата.

Източник: iStock

На него можете да поверите счетоводните книги, данъците и изготвянето на доклади и друга информация, свързана със състоянието на предприятието.

Анализаторът

Трябва ви човек, който умее да чете с разбиране сложните документи. Вероятно е с юридическо образование, като идеалният вариант е да е специализиран във фирменото право.

Той ще ви е нужен и при самото основаване на фирмата, но и след това - при подготовката на всеки договор. Без него ще се наложи да работите с външен юрист.

Източник: iStock

Аналитичната функция е пряко свързана с тази по линия на средствата и счетоводството. Изкушаващо е да ги съчетаем, но за тази цел трябва да сте сигурни, че имате човек, който има нужните качества - а те хич не са малко.

Творецът

Изключително ценно е да имате в екипа си човек, който е креативен. Винаги може да платите на външна фирма за лого, уеб дизайн и флаери или да се опитате сами да "сглобите" нещо с някоя онлайн платформа, но ще ви е много трудно така да запазите последователно посланието на бизнеса ви пред клиентите. Оставяме настрана това, че си имате друга работа.

Източник: iStock

Намерете си Творец и му се доверете, като не давате на други членове на екипа да му се качват на главата. Той може да не е на 100% присъстващ в офиса, но все пак е важно да е наясно каква е философията зад продуктите или услугите, които предлагате.

Техничарят

Не е нужно да произвеждате дронове или да правите социална мрежа, за да имате като постоянен член на екипа някой, който е с големи технически познания. Даже бизнесът ви да не е пряко свързан с технологиите, вече всичко е малко или много зависимо от тях.

Източник: iStock

Така със сигурност ще ви е нужна помощ при изграждането на служебната мрежа и настройката на всички устройства в нея, както и при гарантирането на безпроблемния работен процес. Техничарят може да помогне много по отношение на поддръжката на сайта - даже и да изберете по-времеемката работа по самото уеб програмиране да се свърши от подизпълнител.

Ако пък вашите продукти или услуги имат общо с технологиите, то вашият Техничар автоматично става един от най-важните хора както при планирането на продукта, така и по неговата реализация и обезпечаването на безпроблемната му употреба от потребителите.

Търговецът

Ако искате бизнесът ви да расте, трябва от ден първи да имате в екипа си човек, който е ориентиран към продажбите, има подход към потенциалните клиенти и лесно създава нови контакти. Поне в началото той може да се нагърби и с дейностите по линия на маркетинга и социалните мрежи.

Източник: iStock

Това е роля, в която човек трябва наистина да "гори", за да постига резултати. Затова и нерядко самите собственици (като най-пряко заинтересовани от успеха на фирмата) се нагърбват с продажбите и маркетинга. Все пак е добре да потърсите Търговец, на когото можете да се доверите.

Важна е пробата

Преди да официализирате екипа, направете пробна среща. Трябва да бъдете абсолютно сигурни, че хората се сработват.

Още в началото обявете дневния ред на срещата. Ако някой се отклонява непрестанно от него, това е червена лампа.

Следете отношенията между хората в екипа - нормално е да има различни позиции, но не бива лесно да се стига до конфликти; чудесно е хората да се разбират, но не бива да се прекрачват и професионалните граници с твърде несериозно отношение към работата.