Не бъдете като Мърдок: Защо трябва да е ясно кой ще наследи фирмата от вас

Рупърт Мърдок създаде и разви глобална медийна империя в лицето на News Corporation, като чрез The Wall Street Journal и Fox News днес той има по-голямо влияние, отколкото много световни лидери. Трудно е да се каже обаче, че австралийският магнат успява да държи под контрол процесите в собственото си семейство.

Това не е сюжет за един отделно взет милиардер и неговите деца, а нещо, което трябва да замисли всеки човек със собствен бизнес - какви са правилните стъпки в момента, в който трябва да се предаде щафетата на младите.

Как магнатите като Мърдок контролират компании, които не притежават

Що е то "акции с двоен клас" и как работят те?

Проблемите с планирането на наследството на Мърдок са добре документирани и повечето от предизвикателствата са съсредоточени около семейни спорове, липса на яснота и борба за власт. Децата му се включиха в много публичен спор за това кой ще поеме бизнеса.

Мърдок се опита да назначи сина си Лахлан за основен наследник, но това доведе до недоволство от страна на другите му три деца, които след това съдиха баща си. Това създаде значителни сътресения за News Corporation и негативно повлия на репутацията и стабилността на компанията, припомня в своя статия сп. Entrepreneur.

Споровете и недоразуменията можеха да бъдат смекчени със структуриран план за наследяване. Без план за наследяване, бизнесите от всякакъв мащаб могат да се изправят пред значителни вътрешни конфликти, намален морал и стабилност, както и загуба на важни таланти.

Рупърт Мърдок слиза от поста на председател на борда на Fox Corp. и News Corp.

Това ще стане официален факт през ноември

Планиране на наследството и непрекъснатост на бизнеса

Проучването на PwC за семейния бизнес в САЩ от 2021 г., установи, че само 34% от анкетираните имат "надежден, документиран и комуникиран план за наследяване". Тази тревожна статистика трябва да бъде сигнал за пробуждане за всички бизнес собственици. Можете ли да си позволите да рискувате усилената си работа и това, което сте изградили?

Ако не, ето четири урока, които можем да научим от Мърдок:

• Започнете рано: Десет години е идеалното време за подготовка на бизнеса ви за тази голяма промяна. Това ще ви даде достатъчно време да намерите подходящия наследник, да го обучите и наставлявате, и да въведете необходимите процеси, за да гарантирате, че бизнесът ви ще процъфтява след прехода.
• Бъдете прозрачни: Ясно обяснете отговорностите за всяка роля и техните очаквания. Прозрачността помага за управление на очакванията и намаляване на конфликтите.
• Разделяйте личното от професионалното: Прехвърлянето на бизнеса ви на близък човек може да донесе някои данъчни и финансови ползи (в зависимост от държавата), но също така носи предизвикателства. Установяването на насоки и граници и одобряването им помага да се гарантира, че всички страни са в синхрон.
• Планирайте за множество сценарии: Като бизнес собственици знаем, че нещата рядко вървят по план. Важно е да бъдем гъвкави и да се подготвим за неочакваното. Наличието на множество планове може да ви помогне да се справите с непредвидени предизвикателства, когато възникнат.

Създаване на стабилен план за наследяване

Има няколко ключови елемента на добрия план за наследяване. Първо, трябва да определите бъдещите си лидерски нужди. След като ги идентифицирате, от решаващо значение е да комуникирате тези роли и отговорности на всички участващи страни. Насърчавайте откритата комуникация, за да съгласувате всички в екипа с общите цели.

След като идентифицирате своя наследник, от решаващо значение е да му осигурите текущо обучение, наставничество и възможности за лидерство, за да го подготвите за бъдещата му роля.

Но работата ви не приключва, след като създадете плана; важно е редовно да го преразглеждате, за да сте сигурни, че е актуален. Най-важното е да се обградите с професионален екип от адвокати и финансови съветници. В САЩ има експерти, които специално се занимават с превеждането на фирми през поколенията.

Плановете за наследяване могат да бъдат сложни по своята същност, но когато се добавят семейните динамики, тези усложнения могат да се увеличат. Това може да се дължи на факта, че членовете на семейството имат различни виждания за бъдещето на компанията, което би могло да доведе до конфликти на интереси.

Тези предизвикателства понякога се изострят поради емоционалното състояние на отделните хора, което от своя страна създава напрежение. От жизненоважно значение е да бъдете проактивни по отношение на тези въпроси и да ги разрешите навреме. Не е лоша идея да се проведе семейна среща, ръководена от доверено, но все пак външно лице.

Голям фактор е страхът на лидерите от това да отстъпят бизнеса. Малцина обаче наричат това "страх" - а трябва да се говори за него открито.

Да подготвиш своята компания за света след теб не е лесно, защото преплита бизнес и емоции, но без план за тези неща човек не може да очаква, че неговите визия и ценности ще бъдат пренесени напред в годините.