Unilever беше най-големият производител на храни в света - защо продава бизнеса за $16 милиарда?

Unilever обяви в началото на седмицата мащабна сделка: британският потребителски гигант продава по-голямата част от хранителния си бизнес на американския производител на подправки McCormick. Транзакцията включва парично плащане от $15,7 млрд., а общата оценка на прехвърляните марки достига $44,8 млрд.

В новото дружество акционерите на Unilever ще притежават 55,1%, тези на McCormick — 35%, а Unilever ще запази дял от 9,9%.

Unilever очаква ръст от 3-5% на продажбите на сладоледа Magnum след отделянето му

Марки като Magnum, Ben & Jerry’s и Wall’s ще се конкурират с Froneri на пазар за 88 млрд. долара след ноемврийското отделяне.

Под покрива на новата компания ще се озоват едни от най-разпознаваемите марки в хранителната индустрия — майонезата Hellmann's, бульонните кубчета Knorr и сосовете Sir Kensington's от страна на Unilever, и Frank's Hot Sauce, Old Bay и Zatarain's от портфолиото на McCormick.

Комбинираната структура ще запази името и ръководството на McCormick, ще остане базирана в щата Мериленд и се очаква да генерира $20 млрд. годишни приходи.

Сделката не включва хранителните дейности на Unilever в Индия, Непал и Португалия.

На среща с анализатори ръководството на McCormick уточни, че компанията ще залага на поколението Z, което търси интензивни вкусове.

Сделката се очаква да приключи в средата на 2027 г. след получаване на регулаторните одобрения.

Краят на модела "по-голямо е по-добро"

Това е един донякъде безкраен край за хранителния бизнес на Unilever, който в началото на новия век беше считан за най-големия по мащаб в света. Сделки като придобиването на Bestfoods през 2000 г. дефинираха компанията като име, от което просто не можеш да избягаш в супермаркета.

За да се разбере защо Unilever се разделя с бизнес, изграждан с десетилетия, трябва да се погледне по-широката картина в сектора. Според CNBC, старите двигатели на растеж — разрастващата се средна класа на развиващите се пазари и т.нар. "китайски суперцикъл", вече не работят.

Паралелно с това частните търговски марки като Great Value на Walmart (или аналозите им при веригите, опериращи на нашия пазар - б.р.) набират сила, свивайки пространството за растеж на марковите стоки.

Защо собственикът на сладоледи "Дени" е принуден да изнесе производството си от България

Един от най-големите работодатели в региона на Велико Търново освобождава хора

"Правилата са се променили — и много от големите компании за потребителски стоки се движат неумолимо към незначителност", посочват Ernst & Young в годишния си доклад за сектора, цитиран от CNBC.

Размерът вече не е решаващ; значение имат релевантността за потребителите и капиталовите пазари.

В отговор на тези предизвикателства компаниите се ориентират към модел, който анализаторите наричат "целенасочен мащаб" — концентрация в категориите, в които имат лидерска позиция, за сметка на диверсификацията. "Работи се за правото да печелиш в конкретна категория", обяснява пред CNBC Йенс Венг, глобален ръководител в EY-Parthenon.

Unilever не е сама в тази тенденция

Сделката с McCormick е поредна стъпка в тази посока за Unilever, след като миналата година компанията отдели сладоледения си бизнес — включително Ben & Jerry's и Magnum, създавайки най-голямата самостоятелна компания за сладолед в света.

Преди това бизнесът премина през различни трансформации, като в рамките на една от тях производството на сладолед в България от групата беше прекратено.

Оттук нататък Unilever ще се фокусира изцяло върху красотата, домакинството и личната грижа — марки като Dove, Axe и Dermalogica.

Защо се стопи сладоледената империя на Nestle?

На фона на куп скандали и съкращения, за новия шеф Филип Навратил сладоледът е "излишно разсейване"

Същата логика следват и другите гиганти в бранша. Nestle планира продажба на сладоледения си бизнес. Mars придоби Kellanova за $36 млрд., за да се превърне в колос в снакс сегмента, а Kimberly-Clark и Kenvue обединиха портфолиата си, за да се концентрират в по-маржинални категории.