Инж. Пламен Андреев: Търсенето на висок клас имоти изпреварва предлагането

Инж. Пламен Андреев е роден през 1958 г. във Варна. През 1990 г основава строително-инвестиционната компания "Планекс", която оперира предимно във Варна, Черноморския регион и София. От 2019 г. е мажоритарен собственик на групата "Планекс концепт", част от която е и "Планекс Инвест" ООД.

Какво се случва в момента на пазара на недвижими имоти? Наблюдава ли се забавяне на темпа на продажбите и каква е прогнозата Ви за следващата година? Смятате ли, че новите мерки на БНБ за затягане на ипотечното кредитирането ще охладят строителния сектор?

Във високия клас имоти в последните години пазарът винаги е бил устойчив и нормален. Може би предвид тяхната уникалност, предварително заложен висок стандарт при проектирането и качеството на строителството. Това предполага по-големи жилища и къщи, по-капиталоемка среда и инфраструктура, а оттам и по-висока цена на имота. Преобладаващо такива имоти се купуват от хора с високи доходи и за собствени нужди. В този сегмент търсенето изпреварва предлагането, изключвайки, разбира се, спекулативно надценени имоти. Поради тези специфики не очаквам допълнителните мерки на БНБ да повлияят на пазара. Те се отнасят предимно за масовите сделки и ограничаването на достъпа до ипотечни кредити на купувачи с недостатъчни месечни доходи и кредитен риск.

Какви са вашите наблюдения относно пазара на висок клас жилища в България? Търсят ли купувачите в София жилища, които са близо до природата? Какво прави едно жилище "зелено" и устойчиво в дългосрочен план?

Не бива да отъждествяваме "зеленото" и "затворения в парк комплекс" като единствена формулировка за висок клас жилище. Има хора, които не могат да скъсат с градския пейзаж и търсят луксозното жилище в града. Друг е въпросът за качеството на въздуха, шумовото замърсяване, досега с природата и какво виждат очите. Въпрос на предпочитания и собствена поносимост. И в двата случая високият клас жилища се отличава с по-добра функционалност и по-голяма площ, отлични параметри по топло- и енергоефективност, сигурност, удобни комуникации и общи части, съответстващо качество на изпълнение. Т. е. бихме разделили високо класните имоти на градски и извънградски. Моят избор са извънградските, най-вече заради въздуха, природата и шанса за повече сигурност и спокойствие. Разбира се, че концепцията на предприемача за конкретния проект е от съществено значение и дори ако "вкараш" автомобилите между хората, можеш да направиш от поляната - град (с всички съпровождащи недостатъци).

Източник: "Планекс Инвест" ООД

Освен специфичните изисквания за "зелено и устойчиво", за мен устойчивостта на едно жилище се измерва и с това във времето стойността и цената му да растат. В този смисъл нашият опит и многото завършени проекти (подобни на "Морени клуб резиденс") потвърждават това заключение.

Какви мерки предприемате в проектите си, за да осигурите социална и екологична устойчивост? Как би изглеждал идеалният дом след 10 години, като се има предвид фокусът на новото поколение върху опазване на природата?

Социалната устойчивост е заложена в концепцията на проекта - среда за живот, удобна и приятна за всички възрасти, достъпна и близка до човека. Вече много години ние стимулираме социалните контакти и създаването на общност между живущите, проектирайки зони за контакти и релакс; приели сме, че водата (езеро, фонтан, водно огледало и т. н.) е източник на положителна енергия. Така е и в "Морени". Това се надгражда с отношението ни към "зелената система", с инвестициите в използването на природните ресурси (вода, слънце, биоразнообразие), както и в целенасочени действия за опазване чистотата на въздуха, борбата с шумовите замърсявания и т.н. С тези критерии смятам, че се приближаваме до дългосрочните изисквания на обитателите. Бихме добавили разработки за улесняване на ползването на електромобили, изграждане на соларни системи над откритите паркоместа, ползване на акумулаторна техника при поддръжката на парковете.

Като начин на обитаване хората ще прекарват все повече време в жилищата си и само близостта с природата няма да бъде достатъчна. Следващата стъпка ще бъдат "социалните екстри", условията за спорт и услугите като част от концепцията за идеално жилище. Имам предвид зали за спортни занимания, за хобита, детски занимални, организирани доставки на продукти, храна и т.н., естествено при по-големи обеми на проектите и целесъобразност на тези инвестиции.

С какво "Морени клуб резиденс" се отличава от традиционните жилищни комплекси?

Първи и втори етап на проекта са завършени и са в експлоатация. Всеки нов клиент или посетител, стъпвайки на терена, веднага усеща разликата. Свобода, пространство, въздух, зеленина, цвят, спокойствие. Трудно е да се описва усещане, реалната обстановка говори сама за себе си. За мен като автор на концепцията остава удоволствието, че целта е постигната.

На какъв етап е строителството на "Морени клуб резиденс", кои сгради са завършени и кои са близо до завършване? Какъв профил имат настоящите и потенциалните купувачи/обитатели?

До завършването на целия проект остава около година и няколко месеца. До края на 2024 г. ще завършим още четири сгради, а през пролетта още една. Къщи "Лукс" и сгради Ж, З, И са последният етап - до края на 2025 г. Всеки етап се предава с прилежащата инфраструктура и озеленяване. Главната инфраструктура, електрозахранване, пречиствателна станция, улици, ВиК, са изградени и въведени в експлоатация. До края на 2024 г. ще бъде приключен грубият строеж на всички сгради от комплекса и преустановено движението на тежки машини и техника в зоната на строителство.

Източник: "Планекс Инвест" ООД

Какви предизвикателства срещат строителните предприемачи в България и как успявате да се адаптирате към изменящите се условия? Каква е текущата ситуация с цените и доставките на материали предвид геополитическата ситуация?

За някои хора "горещият пазар" и бурното строителство са повод за радост. За мен не е точно така. Защото покрай добрите примери има и много сгради с посредствени качества. Защото в бранша отново навлязоха случайни фирми и хора, които нямат дългосрочна визия за това, което правят. Защото няма достатъчно работна ръка, защото цената на строителството, формирана от материали, смеси, полуфабрикати и труд, расте и крайният резултат е трудно прогнозируем от бизнеса.

Такава е обстановката - нямаме друг избор, освен да се адаптираме, да сме по-гъвкави и внимателни. Главната ни цел е да завършим в срок и качество започнатите проекти, а за следващите - прецизна оценка на риска. Ние сме повече от 30 години в този бизнес и дългосрочните ни планове не допускат "щети" по изградената до момента репутация. "Морени клуб резиденс" е доказателство, че със силата на опита и професионализма на екипа ни всичко се случва както трябва.