Визитка

Отрасъл: Промишленост
Седалище:гр.Горна Оряховица, ул."Св.Княз Борис I" 78
Тел.:0618/4 35 76; факс: 0618/4 19 01
e-mail: st@gelesoft.com
Съвет на директорите:
Даниел Ризов Председател
Пламен Грозданов
Боримир Ненов
Емил Филипов
Иван Стоянов Изпълнителен Директор
Акционери:
Акционер фаворит холдинг АД - 146456 бр. -61,7%
Албена инвест холдинг АД - 88344 бр. - 31,3 %
Министерство на икономиката - 5139 бр. - 1,8 %
други - 14 645 бр. - 5.2%

инж.Иван Стоянов – Изпълнителен директор на "Складова техника"АД – гр. Горна Оряховица.
Роден през 1948 год. в с.Водно, окр.Великотърновски.
Завършил за машинен инженер във ВТУ гр.Русе през 1974г. Специализирал "Финансов мениджмънт" във ВФСИ гр.Свищов.
Работил като конструктор, началник цех и заместник директор в АРЗ "Победа" гр.Лясковец.
От 1986 год. е Главен директор на тогавашния КСТ "Янтра" гр.Горна Оряховица, в последствие Изпълнителен директор на приемника му "Складова техника"АД. инж.Иван Стоянов – Изпълнителен директор на "Складова техника"АД – гр. Горна Оряховица: Увеличихме производителността с 28,5 % КАКВО ПРЕДСТАВЛЯВА ФИРМА "СКЛАДОВА ТЕХНИКА "АД?
Дружеството ни е правоприемник на бившия Комбинат за складова техника "Янтра"-гр.Горна Оряховица, специализиран в системата на бившия СИВ за производството на автоматизирани складови системи и верижни електротелфери. През 1990 г. това производство отпадна напълно и се наложи да се усвояват спешно редица нови изделия.
Сега пазарната листа на фирмата обхваща няколко направления: · подемно транспортна техника: хидравлични транспалетни колички, верижни електротелфери, конзолни кранове, верижни макари и трансманипулатори. · електродомакински уреди: печка "Раховец", топло- акомулиращи печки, абсорбатори, стерилизатори, котлони и др.
· отоплителни уреди: камини от фамилия "Раховец", готварски печки "Пламък", "Бисер" и "Металургия".
· пожарогасителна техника: пожарогасители "Тайфун" от 1 до 12 литра и кофпомпи
· селскостопанска техника: доилни агрегати

КАКВО Е ФИНАСОВОТО СЪСТОЯНИЕ НА ФИРМАТА?
Финансовото състояние на фирмата е сравнително добро. То се гради с много труд и лишения, за да се компенсират негативните фактори, които ежедневно ни връхлитат и се множат през последните години за производителите в България. Постижение би било за нас да задържим нивото на производство и финансов резултат.
Спрямо 1999 г имаме ръст на производството с 9,48 %, на производителността с 28,5 % и на печалбата с 24,92 %.
Намалението на продажбите на вътрешния пазар с близо 2 пъти се наложи да компенсираме с увеличаване на износа, а това не винаги е по добро, особено в условията на валутен борд, като се има в предвид, че българските производители купуват всичко в щатски долари а продават своята продукция в Евро.

КАКВА Е ПАЗАРНАТА ВИ СТРАТЕГИЯ?
По голяма част от продукцията се продава в над 50 страни по света. 95 % от подемната техника се изнася зад граница. Основното ни внимание е насочено да възстановим част от пазарите в страните от бившия Съветски съюз. За 2001г плануваме износа за Русия да достигне 1.5 милиона долара. Задачата ни е да възстановим пазарите в страните от Балканския регион и Турция, където до преди 3-4 години имахме добри позиции.
Пред сключване на договори сме за съвместно производство на камини за Англия и Германия. Работим по разширяване на пазарите си в Западна и Централна Европа, където и сега пласираме голяма част от продукцията си.

КАКВИ ТРУДНОСТИ СРЕЩАТЕ ПРИ ИЗНОСА?
Българските стоки не могат да бъдат вече евтини и това предимство е на път да се забрави. На практика цените на металите, горивата, данъците са съизмерими с тези зад граница.
Резерва в труда е малък, като се има в предвид, че делът му в себестойността на машиностроителната продукция не може да бъде повече от 15-20%. Като се коригира с ниската производителност на труда, този резерв е от порядъка на 10-12%. За да се продават изделията ни трябва да са с много високо качество. Именно в тази посока сме насочили усилията си. Едни от първите в страната сме, които получиха сертификат за безопасност "СЕ" от "TЬV"-Германия за своите изделия. В настоящия момент върви сертифицирането ни по ISO 9001.

КАК СЕ БОРИТЕ С НЕЛОЯЛНАТА КОНКУРЕНЦИЯ?
Без конкуренция няма развитие, но българският производител е изоставен от държавата и е не защитен. От няколко години не се изисква дори сертификат за съответствие по БДС на промишлени стоки при внос в страната. Не по-добро е състоянието на конкуренцията между фирмите в страната. В жалко състояние ще изпаднат фирмите като нашата, които продължават да работят с фактури, по ДДС, плащат осигуровки и данъци. Борбата с нелоялната конкуренция е в ръцете на държавата и тя трябва да си свърши работата, ако не иска да остане без нас, които все още нещо и даваме.

КАКВИ СА ИНВЕСТИЦИИТЕ ВИ?
Макар и скромни, направените инвестиции дадоха силен тласък в технологично ниво и обновяване на продукцията.
Внедрихме две линии за прахово боядисване, установка за лазерно рязане, линия за твърдо хромиране, преминаване на нова технология за заваряване и подмяна на металообработващи машини с нови по технологични, като преси, абканти,гилотини и др.
За 2001год. плануваме инвестиции за над 500 хил.лв. Предстои ни пускане на пречиствателна станция на стойност 204 хил. ле. С безлихен заем от Министерството на околната среда, която ще изградим за по- малко от 6 месеца. Изпълняваме енергоспестяваща програма включваща закупуване на компресори и котли.
За усвояване на нови изделия и технологии сме планували 100 хил.лв За внедряване на ISO 9001 - 70 хил. лв.
Трудно е при тази нестабилна обстановка да се заделят по-големи средства за инвестиции, като се има в предвид, че работим изцяло със собствени средства, без кредити и без каквито и да е данъчни облекчения.
Каква рентабилност трябва да се планува при осъществяване на даден инвестиционен проект, ако вземаш кредит с 15-16%,без каквито и да са данъчни облекчения, при ръст на долара спрямо лева/марката/ 20% за една година, без каквато и да е гаранция за стабилност във всякакво отношение. По добре е да не се рискува и да се чака по-добро време, в противен случай краят ни ще бъде много близък.

КАКВА Е ПОЛИТИКАТА ВИ ПО РЪСТА НА ЗАПЛАТИТЕ?
Внимателна. По горе казах,, че да сме конкурентни единствения резерв в себестойността на изделията ни е ФРЗ. Затова много внимаваме в баланса:персонал,заплати,производителност и т.н.
През 2001г заплатите във фирмата се завишиха със 17%. Средната месечна заплата е 247 лв.
Заплатите се дават редовно без закъснение.
Персонала ни е високо квалифициран. Разполагаме с над 70 инженери и икономисти. Определено може да се каже, че състава е оптимизиран и значително натоварен и възлиза общо на 716 човека. Възможност за ръст на заплатата през 2000 г. даде увеличението на производителността на труда. Считаме, че това са ниски заплати. Ако работим както голяма част от фирмите, внасяйки осигуровки върху минималната заплата, можем да увеличим заплатите със 100 лв, но това ли е пътят?
Ниските заплати компенсираме донякъде с добра социална програма.

ВАШАТА ФИРМА Е ИЗВЕСТНА ВЪВ ВСЯКО БЪЛГАРСКО СЕМЕЙСТВО С ПЕЧКА "РАХОВЕЦ". КАКВО НОВО ПРОИЗВЕЖДАТЕ ЗА БЪЛГАРСКИЯ ПАЗАР?
Ние сме традиционен производител на печки на твърдо гориво и тази традиция е от преди 90 години.
Възрастните хора познават печките "Металургия" – отоплителни и готварски. Преди 7-8 години решихме да възродим тази традиция и произведохме първата отоплителна печка от типа "Камина" която и сега е хит в Европа. От тогава се нароиха десетки производители на това изделие в страната, в които дизайна и особено надеждността се принизи до нивото на така наречените печки "циганска любов".
"Складова техника"АД запази качеството и функционалността на тези изделия и успя да се появи на европейския пазар с тях.
За да отговорим на вътрешния пазар през тази година пускаме нова фамилия камини под марката "Раховец". Предлагаме 24 модела за всеки според възможностите от 99 до 900 лв., от 5 до 16 кW,всички с варианти за включване на водно отопление. Плануваме да произведем 10-12 хил.броя, една част от които да изнесем в Германия, Англия, Белгия, Италия, Полша и Русия. Към днешна дата имаме сключени договори за над един милион лева, което даде възможност да натоварим оборудването си още през месец юни.

ВАШИТЕ ОСНОВНИ СОБСТВЕНИЦИ СА "АКЦИОНЕР ФАВОРИТ ХОЛДИНГ"АД И "АЛБЕНА ИНВЕСТ ХОЛДИНГ"АД. КАК РАБОТИТЕ С ТЯХ?
Както писа един местен вестник анализирайки приватизацията в региона "Складова техника"АД случи на собственици. До сега няма случай на пряко вмешателство в управлението на дружеството, нито на изземване на оборотни средства, каквито случаи се срещат често в страната. Напротив съществува еднопосочност в политиката и разбиранията за развитието на фирмата. При нужда сме получавали вътрешни кредити от холдингите при много изгодни условия. Двата фонда контролират и управляват фирмата чрез представителите си в борда на директорите, в който до сега няма случай на противопоставяне.

ДИВИДЕНТИ РАЗДАВАТЕ ЛИ?
Фирмата винаги е раздавала дивидент. Обикновено се дават около 30 % от чистата печалба, за миналата година 41 стотинки брутен дивидент на акция. Естествено като Изпълнителен директор винаги съм се стремял сумата определена за дивидент да бъде възможно по-малка, за да останат средства за инвестиции и оборотни средства. Обикновено сме срещали разбиране, но нормално е собственика да получава част от крайния резултат. 2% от печалбата се разпределя между Съвета на директорите.

КАКВИ СА БЪДЕЩИТЕ ВИ ПЛАНОВЕ ?
Да разширим пазарната си листа.
Да разширим външните си пазари и заемем по-достойно място на вътрешния пазар.
Да увеличим средствата за инвестиции в това число и за нови технологии.
Да завършим преструктурирането на фирмата и постигнем оптимизиране между мощности, персонал и производство.

ОПТИМИСТ ЛИ СТЕ?

До някъде, като се има в предвид, че до сега в годините на демокрация никой от управляващите не говори за промишленост .
Голяма част от фирмите в отрасъл Машиностроене и до днес работят и дават препитание на стотици хиляди семейства за разлика от много други "приоритетни" отрасли.
Все още се надяваме, че следващите правителства ще се обърнат с лице към проблемите и ще ни осигурят нормални условия да произвеждаме и продаваме. Смяната на собствеността е само една предпоставка за развитие, но сама по себе си не би решила нищо.