В България и по света работата от вкъщи се наложи масово заради затварянето по време на пандемията. След преодоляването ѝ много компании запазиха хибриден модел на работа - през част от дните служителите работят в офиса, а през другото време остават у дома. В последно време обаче се забелязва промяна в правилата - както при големи световни компании, така и при по-малките местни фирми.
Все по-масово работещите биват задължавани да се върнат в офиса - и да се трудят по начина, по който са го правили преди COVID-19. Каква е причината - по-добра продуктивност в офисната среда, по-ефективен контрол или... прикрити съкращения на тези служители, които се оказват неспособни да се върнат 100% присъствено и така са принудени да напуснат? Има по малко и от трите варианта.
Примерът на големите компании
Миналия септември Amazon премахна възможността за два дни хоум офис и разпореди връщането на работниците си на място. Оказа се обаче, че работните пространства не са пригодени за големия брой служители. В анонимната платформа Blind 91% от работещите в компанията споделят, че не са доволни от тези промени, а 73% обмислят напускане. Повече от половината анкетирани обаче подозират, че други големи компании ще последват примера на Amazon.
Техните очаквания се потвърдиха, когато миналия месец американският производител на процесори Intel въведе задължително присъствие на служителите 4 дни в седмицата. Тази промяна идва на фона на публикация на Bloomberg, според който компанията планира съкращаването на близо 20% от персонала.
Walmart стигна дори по-далеч, като през 2024 година не само принуди служителите да се завърнат присъствено на работа, но и изиска преместването им от Далас, Атланта и Торонто в централите в Арканзас, Сан Франциско и Ню Йорк. Според Bloomberg служителите са изразили недоволството си в разговор в Zoom, а някои са избрали да напуснат. Това преструктуриране е придружено и с "класически" съкращения.
"Твоето БЪДЕЩЕ" е обща платформа на Webcafe.bg и Money.bg за кариерно развитие, която свързва талантите с бизнеса.
Подобна тенденция се наблюдава и при други големи бизнеси. Миналата година производителят на софтуер Salesforce съкрати 300 човека и задължи присъствието в офиса, като дори въведе система за следене на служителите, данните от която ще бъдат достъпни за всички. Друга технологична компания - Dell, направи повишението на работещите от вкъщи невъзможно и въведе цветна система, базирана на честотата на маркиране на картата за достъп - от "червено" (за най-рядко стъпвалите в офиса) до "зелено" (за най-редовните). Тя ще определя възнаграждението на хибридните служители в края на месеца.
Според Financial Times Bank of America изпраща предупредителни писма на работниците си, с които ги заплашва с предприемането на "дисциплинарни мерки", ако откажат връщането в офиса.
Колко е ефективен този подход?
Така наречените "тихи съкращения" или "тихи уволнения" са предпочитани от големите компании, защото им спестяват изплащането на обезщетения или здравни осигуровки и не всяват страх и несигурност в останалите служители. Друго предимство на този метод е избягването на рискове за репутацията на компанията, свързани със състоятелността ѝ.
Те не са свързани само с хоум офиса. Проучване на Pew Research Center от 2021 г. показва, че много от напускащите подават предизвестие заради ниско и "замразено" заплащане, липса на перспектива за развитие и грубост от страна на мениджърите. Именно тези три лоста - заплатата, повишението и отношението, могат да се използват от ръководството на дадена компания, за да се раздели по взаимно съгласие с всеки свой служител.
Разбира се, целта на завръщането в офиса невинаги е съкращаването на персонал. Много от мениджърите смятат, че така служителите ще установят по-добра връзка и ще бъдат по-продуктивни. "Ще изглежда както преди и всички ще бъдат щастливи", казва Джейми Даймън - председател на съвета на директорите на JPMorgan - една от компаниите, върнала всичките си служители в офиса.
Въпреки това, всички тези промени се правят на фона на множеството проучвания, които сочат за намалена мотивация и удовлетвореност на служителите след премахването на хибридния модел на работа.
Идеята служителите сами да напуснат привлича мениджърите, които целят съкращаване на персонала. Тя обаче крие непредвидими рискове.
Един от тях е броят на служителите, които ще се разделят с компанията. Подобен пример е приложението за запознанства Grindr, което загуби почти половината от персонала си през 2023 година, в резултат от промяната в работната си политика.
По-същественият риск е свързан със загубата на висококвалифицирани кадри. Те могат по-лесно да си намерят работа със същото или по-високо заплащане и така организацията на работа се превръща в решаващ фактор.. Според проучване върху ефекта от промените на работната политика големи компании като Apple, Microsoft и SpaceX са загубили повече старши служители, отколкото нискоквалифицирани.
А в България?
Според проучване на Kaderabotim.bg, проведено през август 2022 година сред 1207 български служители и 502 работодатели, 39% от анкетираните работници биха си потърсили нова работа, ако шефът им поиска да се върнат обратно в офиса. 3 години по-късно, ситуацията е различна. Влошаващият се бизнес климат у нас и затрудненията, които изпитаха големите световни технологични компании през 2023-2024 г. започнаха да намаляват възможностите за бърза и позитивна кариерна промяна и пазарът мина на страната на работодателите.
Така много от технологичните и аутсорсинг компаниите минаха в хибриден или даже изцяло присъствен режим, а промяната в организацията на работа беше съпътствана със съкращения на тези, които не са съгласни с нея. Има и друг паралелен процес - откриват се офиси в страната, за да могат доскорошните "дистанционни" служители да се събират в офис например във Варна.
Въпреки това е факт, че в момента в много сфери е по-трудно да си намериш работа, отколкото преди няколко години и това "развързва" ръцете на мениджърите да оптимизират екипите си - и то без шумни и скъпи за тях "официални" съкращения.
"Твоето БЪДЕЩЕ" се реализира в партньорство с Cetin, Kaufland, Силвър Стар, iBank, Coca-Cola HBC Bulgaria, DENSHI.
USD
CHF
EUR
GBP
